Team- & Organisationsentwicklung

Ich begleite Teams und Organisationen dabei, ihre Zusammenarbeit weiterzuentwickeln, Rollen und Verantwortlichkeiten zu klären und passende Strukturen und Arbeitsweisen zu gestalten – vom Teamworkshop bis zum längerfristigen Veränderungsprozess.

Teamentwicklung

Ob ein Team neu zusammenkommt, sich Aufgaben und Rollen verändern oder die Zusammenarbeit nicht mehr richtig funktioniert: Es lohnt sich, gemeinsam innezuhalten und die eigene Arbeitsweise zu reflektieren.

Was macht uns als Team aus? Welche Stärken und Kompetenzen bringen wir mit? Wie sind Aufgaben und Verantwortlichkeiten verteilt? Und welche Strukturen brauchen wir, um gut zusammenzuarbeiten?

In meinen Teamworkshops schaffen wir Raum, um diese und weitere Fragen gemeinsam zu bearbeiten. Dabei kann es beispielsweise um gegenseitiges Kennenlernen, Rollen- und Aufgabenklärung, Wissenstransfer oder die Weiterentwicklung von Kommunikations- und Abstimmungsprozessen gehen.

Mir ist wichtig, dass unterschiedliche Perspektiven im Team sichtbar werden und wir gemeinsam Lösungen entwickeln, die im Arbeitsalltag tatsächlich funktionieren.

Organisationsentwicklung und Veränderungsbegleitung

Die Art, wie wir Veränderungen in Organisationen gestalten, hat sich weiterentwickelt. Klassisches Change Management konzentrierte sich häufig darauf, Veränderungen von oben zu initiieren, diese zu kommunizieren und die Mitarbeitenden dabei „mitzunehmen“. Aber die wenigsten Menschen wollen von außen verändert werden.

Systemische und agile Organisationsentwicklung setzt deshalb stärker auf Beteiligung, Selbstorganisation und gemeinsames Lernen. Statt fertige Lösungen vorzugeben, geht es darum, unterschiedliche Perspektiven einzubeziehen, bestehende Strukturen und Arbeitsweisen zu hinterfragen und neue Lösungen schrittweise zu entwickeln und auszuprobieren.

Als zertifizierter Scrum Master und systemischer Coach begleite ich Teams und Organisationen in Veränderungsprozessen. Dabei geht es nicht darum, überall agile Methoden einzuführen, sondern gemeinsam herauszufinden, welche Formen der Zusammenarbeit, Entscheidungsfindung und Selbstorganisation zur jeweiligen Organisation passen.

Stärkenorientiert und praxisnah

Appreciative Inquiry

Eine Methode mit der meine Kolleginnen und ich gerne arbeiten ist die sogenannte “Appreciate Inquiry”, sinngemäß “wertschätzendes Erkunden”. Oft wird in Unternehmen vor allem darauf geguckt, was denn noch nicht gut läuft und woran gearbeitet werden muss. Diese Defizitorientierung kennen wir alle schon von früher aus der Schule und in den meisten Organisationen lebt sie weiter fort. Der Grundgedanke des “Appreciate Inquiry”-Ansatzes ist es, dass Organisationen sich in die Richtung bewegen, in die sie (die Mitarbeitenden) schauen. Statt auf die Dezifite zu schauen, was viel Energie ziehen kann und meist nur zu mittelmäßigen Ergebnissen führt, schaut die Appreciate Inquiry, was schon wirklich gut im Unternehmen läuft. Denn die Erfahrung zeigt, dass der Respekt vor dem Bestehenden die Grundlage für das Initiieren von Weiterentwicklung ist.

Aufbauend auf den Dingen, die gut laufen und den Mitarbeitenden und der Organisation Kraft und Lebendigkeit geben, erarbeiten wir, wovon die Mitarbeitenden und Teams mehr haben wollen, wo die Organisation hin möchte.

Agilität und Job crafting

Ein erster Schritt in Richtung Selbstorganisation kann das Job Crafting sein – hier geht es um aktive Arbeitsplatzgestaltung. Indem Mitarbeiter:innen und Teams mehr Raum für die Gestaltung der eigenen Arbeit und des Zusammenspiels im Team gegeben wird, verbessert sich Leistungsfähigekeit und Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter:innen.

Sie haben Interesse an einem Workshop oder benötigen eine Prozessbegleitung? Gerne erzähle ich Ihnen im persönlichen Gespräch mehr zu meiner Arbeitsweise und meinen Ansätzen.