Einblicke & Referenzen

Ob Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung oder Zukunftswerkstatt – jedes Projekt bringt andere Fragen, Menschen und Herausforderungen mit sich. Hier ein kleiner Einblick in meine Arbeit und ausgewählte Projekte.

Frauen führen in die Zukunft
Führungskräfteentwicklungsprogramm mit 7 Modulen

Offenes Format & in Kooperation mit dem Studieninstitut des Landes Niedersachsen

Wie möchte ich führen und meinen eigenen Weg in Führung gestalten?

Bereits im siebten Durchgang seit 2022 begleite ich Frauen in diesem mehrmonatigen Entwicklungsprogramm – fünf Durchgänge davon in Kooperation mit dem Studieninstitut des Landes Niedersachsen.

Peergruppen, Transferaufgaben zwischen den Modulen sowie eine Sprechstunde für kollegiale Beratung unterstützen den Austausch, die persönliche Entwicklung und den Transfer in den Führungsalltag.

Zusätzlich werden alle Teilnehmerinnen von einer Mentorin oder einem Mentor aus einer anderen Organisation über die Programmdauer begleitet. In einem extra Modul für die Mentor:innen bekommen diese ebenfalls Einblicke in das Programm und die Chance, sich zu moderner Führung und Zusammenarbeit auszutauschen.

Führungskräfteentwicklung

Trainings und Entwicklungsprogramme | u. a. Leibniz Universität Hannover, Studieninstitut des Landes Niedersachsen

Wie gelingt gute Führung im Arbeitsalltag?

In meinen Trainings beschäftige ich mich mit unterschiedlichen Fragen rund um Führung und Zusammenarbeit – von Motivation, Delegation und On- und Offboarding über Führung in Zeiten konstanter Veränderung bis zur Gestaltung und Moderation von Besprechungen.

Daneben begleite ich längerfristige Entwicklungsprogramme, beispielsweise zum zweiten Mal eine feste Gruppe im Führungskräfteprogramm an der Leibniz Universität Hannover. Hier reflektieren die Teilnehmenden über vier Module á zwei Tagen hinweg ihre Führungsrolle, tauschen Erfahrungen aus und entwickeln neue Perspektiven und Handlungsmöglichkeiten.

Teamentwicklung & Organisationsentwicklung

Wie können wir unsere Zusammenarbeit verbessern und gemeinsam Veränderungen gestalten? Jedes Team und jede Organisation bringt andere Voraussetzungen, Fragen und Herausforderungen mit. Entsprechend unterschiedlich gestalte ich die Entwicklungsprozesse. Drei Beispiele aus meiner Arbeit:

Führen und Arbeiten in der hybriden Arbeitswelt

Über einen Zeitraum von knapp einem Jahr begleitete ich eine Organisation mit rund 160 Mitarbeitenden bei der Gestaltung ihrer hybriden Arbeitswelt. Den Auftakt bildete eine gemeinsame Standortbestimmung: Was funktioniert bereits gut, und wo besteht Veränderungsbedarf? Darauf aufbauend gestaltete ich eine modulare Entwicklungsreihe für Führungskräfte sowie Workshops für Mitarbeitende. Im Mittelpunkt standen der Austausch unterschiedlicher Perspektiven, das gemeinsame Erarbeiten von Lösungen und die Frage, wie Kommunikation, Teamzusammenhalt, Selbstorganisation und Führung auf Distanz im Alltag gelingen können.

Zusammenarbeit über Schnittstellen hinweg

In einem bereichsübergreifenden Projekt ging es darum, die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Projektbereichen zu verbessern. In Retrospektiven und gemeinsamen Workshops machten wir unterschiedliche Erwartungen und Sichtweisen sichtbar, reflektierten die bisherige Zusammenarbeit und entwickelten konkrete Vereinbarungen für den Projektalltag. Besonders wichtig waren dabei gegenseitige Wertschätzung, konstruktives Feedback und ein besseres Verständnis füreinander.

Zusammenarbeit im Team neu gestalten

In einem mehrteiligen Teamentwicklungsprozess begleitete ich ein Team dabei, seine gemeinsame Ausrichtung zu schärfen und die Zusammenarbeit weiterzuentwickeln. Schwerpunkte waren die Klärung gemeinsamer Ziele, eine stärkenorientierte Aufgaben- und Rollenverteilung sowie die Gestaltung von Prozessen, Abstimmungsformaten und Entscheidungswegen.

Agil denken, agil handeln

Training | u.a. Hochschule Osnabrück, Üstra

Was steckt hinter agilem Arbeiten? Und welche Prinzipien und Methoden lassen sich sinnvoll in den eigenen Arbeitsalltag übertragen?

In diesem praxisorientierten Training lernen Beschäftigte agile Grundlagen kennen und probieren verschiedene Methoden selbst aus – darunter Scrum, Kanban und Design Thinking.

Im Mittelpunkt steht die Frage, wie agile Ansätze zu mehr Transparenz, Selbstorganisation und einer besseren Zusammenarbeit beitragen können.

Heute schon Zukunftswelten von morgen gestalten

Zukunftswerkstatt | Führung und Zusammenarbeit der Zukunft

Wie wollen wir in Zukunft führen und zusammenarbeiten?

Mit dieser Frage beschäftigten sich über 30 Teilnehmende in einer generationen- und organisationsübergreifenden Zukunftswerkstatt.

Nach einem Impuls der Zukunftsforscherin Aileen Moeck entwickelten die Teilnehmenden mit LEGO Serious Play und Blindstorming Visionen für nachhaltige Führung und Zusammenarbeit. Mithilfe des Zukunftsdreiecks reflektierten sie anschließend die Einflüsse von Vergangenheit und Gegenwart und entwickelten erste Schritte in Richtung ihrer Zukunftsbilder.

Ein Graphic Recording von Manja Kläwer hielt die Ergebnisse und Diskussionen fest.